Notre conseil de lecture : “Learning To Scale” de Régis Medina qui vient de para?tre en version électronique et impression à la demande.
Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, cohérente et très adaptable, avec un modèle de management qui a été mis au point sur des décennies par des géants comme Amazon, Toyota et Pixar, et qui est maintenant adapté aux startups and scale-ups modernes.
Retrouvez tous nos conseils de lecture sur la 杨思敏金梅瓶1一5集, le programme des prochains book clubs est sur la page dédiée, les book clubs passés sont quant à eux disponibles en replay sur notre cha?ne YouTube.
Cher Gemba Coach, Nous voilà en 2019. N’existe-t-il pas de nos jours un meilleur moyen de gérer nos stocks que le juste-à-temps ? Probablement. Le Juste-à-Temps n’est pas un système de gestion des stocks. Il s’agit d’un système de gestions des relations qui utilise les stocks comme pierre angulaire. Souvenez-vous des vieux films Star Trek […]
Cher Gemba Coach,Je trouve peu d’écrits sur le management visuel alors que cela semble être une part importante du Lean – une idée où chercher ? Tout le Lean s’appuie essentiellement sur le management visuel, et effectivement, je suis d’accord qu’il y a très peu de choses écrites à ce sujet – je ne sais […]
Que se passerait-il si nous pratiquions l’Andon ? pour de vrai ?? L’usine ne s’arrêterait-elle pas tout simplement ? Il est très probable que oui. Au début en tout cas. Dans la plupart des entreprises que j’ai vu installer un Andon, le management local est très rapidement submergé par des requêtes de l’atelier, les temps […]
La révolution numérique n’offre-t-elle pas plus de perspectives de développement que le Lean, en particulier dans les services ? C’est une question très intéressante. Les gens recherchent toujours une réponse absolue, l’atout ma?tre, mais dans un monde complexe, les nouvelles solutions sont toujours le résultat d’une alchimie complexe. Ce qui est certain, c’est que la […]
Cher Gemba Coach D’après mon expérience, si vous voulez que quelque chose soit fait, il faut l’expliciter très précisément et suivre l’action très rigoureusement. Les gars du Lean me disent que je devrais?poser des questions, sans donner de réponses. ? c?té de cela, j’ai un Sensei qui n’arrête pas de me demander de faire des […]
“Je vois bien que le Lean change la manière dont chacun per?oit son business, mais je n’arrive pas à bien mettre le doigt dessus. Si vous deviez synthétiser les principaux changements dans la manière de penser, quels seraient-ils ?” Voilà une question fascinante ! Merci ! Elle m’a vraiment beaucoup donné à réfléchir. J’ai […]
Cher Gemba Coach, Nous travaillons d’arrache-pied sur la résolution de problèmes, nous pratiquons les 5 ? pourquoi ? et recherchons systématiquement les causes racines, mais je dois avouer que j’ai du mal à voir une quelconque amélioration de nos capacités de résolution de problèmes, ni même à comprendre dans quelle mesure la recherche de causes […]
A quel horizon travaillez-vous ? Si on considère que l’horizon 0 est le moment présent, là tout de suite, on peut appeler horizon 1 l’ensemble des choses à faire pour atteindre ses objectifs immédiats. L’horizon 2 est constitué des projets à réussir. L’horizon 3 des responsabilités que l’on s’octroie (pas celles qui nous sont données). […]
Ces deux derniers mois, notre aptitude à nous adapter a rapidement été mise à l’épreuve : nous avons d? apprendre à fonctionner à capacité réduite tout en appliquant de nouvelles règles de sécurité. Alors que certaines organisations ont déjà passé ce premier test avec succès, prouvant leur résilience, d’autres ont toujours du mal. Nous ne sommes […]
L’épidémie progresse. Nos proches sont touchés. Impossible d’aller les voir pour leur apporter soutien ou secours. Au travail, les carnets de commande se sont évaporés. Nous sommes pour la plupart confinés, et ceux qui se dévouent pour continuer à faire marcher la machine le font sans les protections adéquates ou moyens pratiques de se faire […]
Manon travaille dans un très grand h?pital de la région parisienne, au service radiologie/IRM. Récemment, un bureaucrate anonyme (à l’h?pital, les bureaucrates sont toujours anonymes, ces fameux ? ils ? qui se retrouvent dans les conversations des soignants…) a décidé d’améliorer le fonctionnement de l’accueil des patients. Un beau jour, des ouvriers sont venus installer un distributeur […]
La recette pour un saut quantique en performance, telle qu’elle circule dans nombre de Directions, est la suivante : faire écrire des standards détaillés, organiser un programme de formation d’une ou deux journées pour faire passer tout le monde à la moulinette, demander à chacun un projet d’amélioration pour appliquer les nouveaux standards, définir une batterie […]
Au cours des dix dernières années, le Test and Learn s’est imposé comme une pratique fondamentale au sein de l’écosystème startup. C’est sans nul doute un progrès, car l’encha?nement des cycles d’expérimentation Plan-Do-Check-Act permet de confronter ses idées à la réalité du terrain. Pour autant, tous les tests sont-ils bons à mener ? Prenons un exemple […]
15 camions par jour. 12 camions par jour. 50 camions par jour. Chacun des fournisseurs de Lexus (Toyota) que nous avons rencontrés au Japon, situés dans un rayon de 100 km autour de l’usine Lexus de Kyushu, est visité plusieurs fois par jour par un camion qui prélève de toutes les pièces à chaque passage. […]
Le gouvernement élabore une loi sur l’économie circulaire, qui notamment interdira la destruction des produits non vendus. C’est un phénomène de grande ampleur : aujourd’hui en France, près de 800 millions d’euros de produits non alimentaires neufs et invendus sont détruits chaque année (source). La loi imposera désormais de les donner, réemployer, réutiliser ou recycler. […]
? Optimisez-moi les dépenses en marketing, ? ? il nous faut un programme de transformation digitale, ? ? je veux que les trois principaux problèmes qualité soient résolus chaque semaine, ? ? le carnet de commande a un trou d’air, trouvez-moi comment remplir les usines, ? ? investissez dans les technologies de pointe ?, ? […]
Tout le monde le sait, une entreprise ne peut être ou devenir lean que par la volonté et l’engagement de son dirigeant. Tous les dirigeants souhaitent le développement de leur entreprise, la croissance de leur chiffre d’affaire, l’amélioration de leurs résultats financiers, la satisfaction de leurs clients et de leurs employés. Dans un environnement concurrentiel, […]
L’Institut Lean France vous conseille :
Des vidéos et des quiz qui vous permettront de parcourir tous les concepts et de tester votre compréhension du sujet. Si vous êtes dans une activité de services ou dans le digital, la compréhension intime de ces concepts sur un flux physique, comme nous avons choisi de le faire sur ces vidéos, est essentielle pour pouvoir le transposer ensuite sur un flux de données ou de développement informatique. A découvrir ici.
Un parcours d’enseignement en 7 étapes, au rythme de deux?à trois vidéos par semaine, qui se déroule sur un mois. Chaque vidéo est animée par Michael Ballé, spécialiste de la transformation Lean en entreprise, et est basée sur la démarche Lean management initiée à l’Apm. Inscrivez-vous ici.
En 4 semaines, à votre rythme, participez au Small Private Online Course : vous allez comprendre les principaux concepts, vous approprier le vocabulaire et commencer à mettre le Lean en pratique de fa?on très concrète dans votre environnement professionnel. Inscrivez-vous ici pour la prochaine session.
Représentant en France du Lean Global Network, l’Institut Lean France a pour vocation à développer la pratique du Lean Management dans les entreprises hexagonales. Pour ce faire, l’Institut traduit et publie les ouvrages de référence, organise des conférences et des formations pour favoriser le partage d’expérience entre les praticiens Lean.
Depuis 2012, l’Institut Lean France a initié une démarche de constitution de réseaux d’entreprises autour de thématiques métiers : santé, informatique, ingénierie, … et sectorielles : grandes entreprises internationales, PME. Découvrez le Club Lean
